轉觀念 夯基礎 促提升——集團公司組織召開2018年設備管理工作暨經驗交流會
時間：2018-04-17 來源：
4月13日，集團在氯堿公司組織召開2018年設備管理工作暨經驗交流會，旨在總結企業設備管理工作情況，分享設備管理工作經驗，強化設備管理理念，規范日常設備管理工作，提升設備精細化管理水平。集團總經理徐建平、副總經理朱玉武、集團綜合管理部及權屬企業相關領導、權屬企業設備管理人員參加了會議。
會上，集團公司副總經理朱玉武代表集團公司做了《2017年設備管理工作總結和2018年工作計劃》的報告，報告系統總結了2017年設備管理工作情況。并對2018年設備管理工作提出了具體要求，一是進一步完善設備管理制度，健全設備管理體系；二是進一步重視設備基礎管理工作，夯實“三基”管理工作，強化設備專業化管理；三是高度重視重點設備的維護保養，確保生產正常有序開展；四是高度重視設備的安全運行；五是切實抓好2018年大檢修工作，確保大檢修工作任務圓滿完成；六是嚴格落實國家相關法律法規，切實強化特種設備管理工作；七是持續開展進口設備/備件國產化及修舊利廢工作；八是加強設備管理隊伍建設。
（氯堿進行經驗交流）
（電氣儀表小組討論）
（檢修小組討論）
（設備巡檢和維護小組討論）
（信息化小組討論）
（特護小組討論）
會上，氯堿公司動力設備部從設備管理體系、設備管理目標、設備管理要點、設備管理欠缺點等方面分享了設備管理經驗和成果，隨后，參會人員分為檢修組、特種設備組、設備巡檢和維護組、電氣儀表組、信息化組五個專業小組根據擬定的議題從各自專業管理存在突出問題、重點加強的具體工作措施及需要進一步改進提升的方向等方面展開深入研究探討，通過小組討論，各權屬企業之間進行管理對標，深入反思自身存在的不足，取長補短，并針對集團及權屬企業設備管理存在的突出矛盾和問題積極探討應對措施，各小組將討論的結果進行整理和總結，在會上同參會人員進行了成果分享。
會議還表彰了2017年度設備管理先進單位及先進個人。
會上，集團總經理徐建平在總結講話中提出各權屬企業要根據自身工作實際，結合2017年集團公司設備管理工作報告，做好2018年各項工作任務的分解落實，講話要求，一是要高度重視設備管理的重要性，通過提高對設備重要性認識，進一步加強零缺陷、零故障管理，以更高的標準，更高要求切實做到設備管理無故障無缺陷，二是要在十個方面轉變觀念，在設備故障原因分析方面，從傳統膚淺的單一的設備管理思維方式向加深設備本質原因的分析，找到問題本質方面轉變；在特護設備管理方面從普遍式管理向特種設備特級護理方面轉變；在設備檔案管理方面從不健全、不完整、不及時、不科學向詳細、全面、科學轉變；設備管理考核方面從不突出重點、不具體、不詳細向強化專業性、重點突出成效轉變；設備使用管理的培訓方面從簡單使用培訓向著重進行四懂三會培訓轉變；設備日常保養管理方面從粗放向科學規范轉變，設備檢修方面從隨意性向預防性計劃性檢修轉變；備用管理方面從備而不用、不能備用向正真達到備用轉變；備品備件管理方面從無計劃、較浪費向明晰、系統、合理占用費用方面轉變；檢修方面要從無計劃、無方案、無措施向科學有序轉變；三是在設備管理方面要加強基礎性工作落實；四是在管理體系制度上要全面梳理，強化制度落實；五是在日常管理方面加強三基工作的落實；六是在人才隊伍培養方面，要在理念上重視，培養培訓上提供平臺，體制機制上進行探索。（黨群工作部 吳軍權）